الأخبار
Open Panel
assam logo 200

  ASSAM®

جمعية مركز المدافعين عن العدالة

للدراسات الاستراتيجية

أنت هنا:الصفحة الرئيسية»مجالس ASSAM»هيئة التحرير»الأخبار»جهاد يايجي علامة تجارية
الثلاثاء, 19 أيار 2020 00:00

جهاد يايجي علامة تجارية

كتبه 
قيم الموضوع
(0 أصوات)
TCG Salih Reis Fırkateyni TCG Salih Reis Fırkateyni

نحن نقول دوماً أن البحر الأبيض المتوسط "يماً ما كانت بحيرة تركية". لسنوات عديدة، كان هذا الخطاب يرن في آذاننا كمفهوم أجوف.

الوطن الأزرق

لاحظنا أن مفهوم الوطن الأزرق في جدول أعمال البحريين وذلك مع صدور مجلة باسم "الوطن الأزرق" لمعهد الحربية البحرية جامعة الدفاع الوطني في شهر أذار/ مارس من عام 2019.[i]

وكان انعكاس ذلك في الميدان هو أن تركيا اتخذت خطوات حاسمة لحماية حقوقها بسفن الأبحاث والسفن الحربية والطائرات بدون طيار في منطقة شرق البحر الأبيض المتوسط دون المساومة ضد التحالف الذي أنشأته اليونان وقبرص ومصر وإسرائيل.

من الممكن إيجاد محتوى مفهوم الوطن الأزرق في كتاب رئيس أركان قيادة القوات البحريةالأدميرال جهاد يايجي في تلك الفترة تحت عنوان ليببا جارة تركيا من البحر الذي تم نشره بتاريخ 2019 تشرين الثاني / نوفمبر في عدده الاستراتيجية الجيوسياسية التركية لمركز Avrasya للدراسات الاستراتيجية.كان يشير الأدميرال يايجي كما يتضح في عنوان هذا العمل إلى أنه من الممكن إزالة العوائق التي يتم وضعها أمام تركيا في شرق البحر المتوسط بحملة واحدة وذلك من خلال توقيع اتفاقية تحديد المناطق الاقتصادية المنحصرة مع ليبيا.[ii]

حيث أنه تم التوقيع برئاسة رئيسنا في 27 تشرين الثاني/ نوفمبر 2019 مذكرة الحد من السلطات البحرية مع ليبيا [iii]تليها اتفاقية الأمم المتحدة لقانون البحار لعام 1982 [iv]عملاً بإعلان منطقتها الاقتصادية الخالصة ولم تسجل فقط مصالح تركيا في شرق البحر الأبيض المتوسط ​​... عادت مرة أخرى إلى أيام المجد السابقة في البحر الأبيض المتوسط.

وأشار الأدميرال جهاد يايجي إلى مفتاح هذه المعركة حيث يمكن تنفيذ العمل متعدد الأبعاد بين ليبيا وتركيا مع التكتيكات الجديدة، فقد تضمن أدلة مهمة للناس من جميع مناحي المضغ بشأن هذه القضية.

وفي الجزء الختامي من عمله، يشير يايجي أولا إلى أن منظور تركيا بشأن الخرائط يحتاج إلى تغيير.وبعبارة أخرى، فإن الخط الساحلي التركي مارماريس- فتحية - كاش، بالنظر إلى خريطة البحر الأبيض المتوسط في ثلاثة أبعاد، وليس بأبعاد ثنائية، هو خط مجاور للبحر بخط درنة - طبرق - بارديا الساحلي في ليبيا، وكلاهما اعتمده الرأي العام التركي وحقيقة أنه ينبغي شرحه للمجتمع الدولي، فهذه هي المرحلة الأولى في هذا الصراع.

وكخطوة ينبغي اتخاذها بعد تغيير الطريقة التي ننظر بها إلى الخريطة، يشير الأدميرال يايجي إلى أهمية قرارات تركيا التي اتخذتها محكمة العدل الدولية في القضايا المتعلقة بتحديد الجرف القاري الليبي - التونسي والليبي - المالطي.المعايير المستخدمة لتحديد الولاية البحرية في هذه الحالات تشمل عناصر كافية لإبطال سياسة اليونان وقبرص اليونانية التي حاولت القيام في شرق البحر المتوسط.ومما يشير إلى أن اليونان لن تتمكن من التوصل إلى اتفاق منطقة الاقتصاد المنحصر مع حكومة قبرص اليونانية ومصر بموجب الاتفاق الموقع في مذكرة التفاهم الوطنية في ليبيا بشأن الحد من ولايتها البحرية.

ومع بدء تركيا في تحريك المسار الذي أشار إليه يايجي، توقفت القوى العالمية فجأة عن التعامل مع سوريا وركزت على ليبيا مع قواتها القائمة.وجدت حكومة الوفاق الوطنية الليبية نفسها بمواجهة مهرجين من الإمارات العربية المتحدة-مصر-فرنسا-ليبيا-الولايات المتحدة-روسيا والذين من غير الممكن أن يجتمعوا معاً. ووجد تركيا معها ضد هذه العصابة التي تشكلت ضد حكومة المصالحة الوطنية.[v]

مسألة بحر أيجه

وثمة مسألة أخرى هي اغتصاب الحقوق البحرية لتركيا في بحر إيجة وجزر ايجه.[vi]

أولئك الذين يعرفون أن اليونان كانت تجهز بحر إيجة منذ عام 1936 وأن تركيا ظلت في الهدوء لأسباب مختلفة.ونرى أن اليونان تتبع "استراتيجية السلام" من أجل زيادة هيمنتها على بحر إيجة، وقد اتخذت خطوات لاحقة تبعا لحالة الأثر والاستجابة.هذا يسمح له بنجاح تنفيذ Enosis في بحر إيجة.[vii]

يمكننا سرد مشاكلنا في اليونان وبحر إيجة على النحو التالي؛ المياه الإقليمية المنطقة الاقتصادية الخالصة خط منطقة معلومات الطيران (FIR) تسلح الجزر والجزر الصغيرة التي لم يتم نقل سيادتها إلى اليونان بموجب اتفاقيات والمجال القاري ومناطق مسؤولية البحث والإنقاذ إلخ.

في الكتاب الذي بعنوان "المطالب اليونانية (مشاكل بحر إيجة) بأسئلة وأجوبة" الذي نشرته مطبوعات مؤسسة تاريخ تركيا، وضعت يايجي على هدف الإرهابيين اللاجئين اليونانيين وفيتو.

صيغة الإجابة - السؤال التي أعدت في العمل، قضية السيادة في بحر ايجه، "ما أهمية بحر ايجه بالنسبة لتركيا؟" بدءا من هذا السؤال تمت الدراسة على نطاق واسع.وقد شرحت الدراسة، التي تصف المشاكل التي ظلت على جدول أعمال تركيا لسنوات عديدة، مثل تسليح الجزر والجرف القاري ومسؤولية البحث والإنقاذ، بلغة يمكن للجميع فهمها، وناقشت أيضا الحجج المتعلقة بكيفية دحض مطالب اليونان غير المشروعة في مواجهة القانون الدولي.[viii]

مقياس فيتو

تمت ترقية يايجي إلى الأدميرال في عام 2016 وتم تعيينه رئيساً لأركان قيادة القوات البحرية في 20 آب/أغسطس 2017، بعد أن شغل منصب إدارة الأفراد في قيادة القوات البحرية.قام بوضع أقاربه من الدرجة الأولى تحت المراقبة إلى جانب الموظفين والمنتسبين والمتقاعدين في القوات البحرية من خلال المعايير التي تسمى بمقياس فيتو الذي قام بتطويره من خلال خبرته في الفترة التي كان يرأس بها قسم الأفراد.[ix]

من المعروف أنه تم كشف حوالي 4500 جندي وحوالي 600 إمام مدني من خلال تطبيق مقياس فيتو.

إن جهاد يايجي هو علامة تجارية ذات رؤية.

عندما ننظر إلى القضايا التي تناولتها باختصار نرى أن جهاد يايجي أصبح علامة تجارية ذات رؤية مع القضايا التي سنعددها في لمحة مثل مقياس فيتو وحلول لمشكلة بحر إيجة وعقيدة الوطن الأزرق وحل لمشكلة شرق المتوسط.

وانطلاقاً من منطق معاقبة مثل هذه العلامة التجارية قام المتعاون المحلي مع القوى العالمية فيتو أولاً بتلطيخ سمعة السيد يايجي وبعدها استطاع من جعل قمة الدول من إزالة السيد يايجي من خلال إيقاعه في الفخ.

السلطات تأتي وتذهب ... إن الرؤية التي تفتح الطريق للخروج من الفخ الذي أسقطت فيه الأمة موضع تقدير دائمًا.ليبقى أولئك الذين لا يستطيعون قطع الطريق أمام تركيا التي خرجت من فخ شرق البحر المتوسط بفضل رؤية السيد يايجي ورئاسة السيد الرئيس يظنون أنهم قضوا على جهاد يايجي.إن جهاد يايجي لقمة كبيرة بحيث لا يمكن لفيتو ابتلاعه وهو قيمة وعلامة تجارية قد أظهرناه في الآونة الأخيرة وهو شخص له قيمة وذات رؤية.

لا تحتاج هذه الرؤية ولا هذه العلامة التجارية إلى سلطة لكي تقدم خدمتها.سواء كان قلبه مكسورًا أو تمزق فؤاده، فإن الخدمة للبشرية واجب ينتظر السيد يايجي.

 

[i] https://www.msu.edu.tr/mavivatandanacikdenizleredergisi/mavivatan_baski.pdf , Mart 2019

[ii] https://www.aa.com.tr/tr/analiz/mavi-vatan-i-savunmak/1655862 , 26 Kasım 2019, محمد أمين قانجي

[iii] https://www.bbc.com/turkce/haberler-dunya-50682215 , 10 Aralık 2019

[iv] https://www.aa.com.tr/tr/analiz/turkiye-libya-anlasmasinin-hukuki-ve-stratejik-boyutlari/1668270 , 9 كانون الأول/ديسمبر 2019، البروفسورالدكتور مسعود حقي جاشين

[v] https://www.bbc.com/turkce/haberler-dunya-50976809 2 كانون الثاني/يناير 2020

[vi] http://www.mfa.gov.tr/baslica-ege-denizi-sorunlari.tr.mfa

[vii] http://assam.org.tr/index.php/bolgeler/islam-ulkeleri/ortaasya/turkiye/biraz-da-ege.html , 20 Nisan 2020, Nejat Özden

[viii] https://www.ttk.gov.tr/guncel/yeni-yayin-yunanistan-talepleri-ege-sorunlari-soru-ve-cevaplarla/

[ix] https://www.aa.com.tr/tr/15-temmuz-darbe-girisimi/feto-metre-ile-kriptolar-desifre-ediliyor/1251818 

قراءة 58 مرات آخر تعديل على الخميس, 28 أيار 2020 14:24
Melih TANRIVERDİ

1968 yılında Üsküdar'da doğdu. Uludağ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik Bölümü mezunu.

1990 yılında haberleşme sektöründe Bursa'nın önde gelen firmalarından birinde çalışmaya başladı. Henüz daha Türkiye'de cep telefonu kullanımı başlamamıştı. 1991 sonunda Hilal Telefon'u kurarak telefon, faks, telsiz telefon cihazları bakım onarımı teknik servis hizmeti vermeye başladı.

1995 - 1996 yıllarında 247nci Kısa Dönem olarak askerliğini Muhabere Elektronik Bilgi Sistemler (MEBS) Okulu ve Eğitim Merkezi Komutanlığı Mamak / Ankara'da yaptı.

1997'de AKM Telekomünikasyon'u kurdu. AKM Telekom 2003 yılında (Panasonic Türkiye Distribütörü) Tekofaks'ın Yetkili Servisi, 2009'da doğrudan Panasonic Yetkili Servisi oldu. 1997 - 2012 yılları arasında AEG, Hagenuk, Switel, Motorola başta olmak üzere bir çok markanın yetkili servisliğini yürüttü. AKM Telekom, TSE Hizmet Yeri Yeterlilik Belgesine sahip idi. Ağustos 2012'de firmayı devretti.

2004 yılında Bursa Elektronikçiler Odası Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi. 2004 - 2012 yılları arasında Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak aktif görev aldı.

Görev aldığı AB tarafından desteklenip finanse edilen projelerden bazıları şunlardır;

  1. İş Piyasasında Mekatronik Eğitiminin Önemi (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)
  2. Küresel Kriz Döneminde Yeni İş Yerleri Oluşturmak İçin Yenilik Olarak Girişimcilik (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)
  3. Tüm Olumsuzluklara Rağmen İngilizce Eğitimi (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

2004 - 2012 yılları arasında Bursa Elektronikçiler Odası İşletmelerüstü Elektronik Eğitim Merkezinde eğitmen ve yönetici olarak görev aldı.

  1. Bilgisayar Teknik Servis Elemanlığı
  2. Oto Elektroniği
  3. Elektronik Güvenlik Sistemleri Bakım Onarımı
  4. Telefon Santral Bakım Onarımı
  5. Cep Telefonu Teknik Servis Elemanlığı

konularında 360 saatten başlayıp 800 saatlere kadar uzanan kurslarda eğitmen ve yönetici olarak görev aldı. ÖSDP (Özelleştirme Sosyal Destek Projesi), MEGEP (Meslek Eğitimini Geliştirme Projesi), İŞKUR Meslek Edindirme Kursları gibi pek çok sosyal ağırlıklı eğitim projesinde görev aldı.

Tüm Türkiye'deki Esnaf Sanatkarlar veya Ticaret Odasına kayıtlı Elektronik ve bağlı branşlarında faaliyet gösteren meslektaşlarının teknik destek, şema, arıza notu, servis kılavuzu ihtiyacını karşılayabileceği interaktif online bir veritabanı uygulaması ve bilgi paylaşım forumları içeren www.turkiyeelektronikcileri.org platformunun kurulması ve işletilmesinde öncü ve aktif görev aldı.

Bursa Elektronikçiler Odası üyelerinin sunmakta oldukları hizmet ve satmakta oldukları ürünlerin ücretsiz olarak reklamlarını yapabildikleri online reklam uygulaması olan www.bursaelektronikpazar.com web sitesinin kurulmasında aktif ve öncü rol oynadı.

Kullanım dışı kalan her türlü elektronik cihazın toplanarak kayıt altına alındığı ve daha sonra tasnife tabi tutularak uygun olanların bakımdan geçtikten sonra ihtiyacı olan okullara hibe edildiği, ihtiyaç fazlası olanlar ile çalışmaz durumda olanların sökülerek kullanılabilir durumda olan parçaların online bir veritabanına fotoğrafları ve teknik özellikleri ile birlikte kaydedildikten sonra Bursa Elektronikçiler Odası üyesi elektronikçilere ücretsiz verilerek bakım onarım sektörüne bedelsiz yedek parça temini sağlayan Bursa Elektronikçiler Odasının Sosyal Sorumluluk Projelerinden biri daha olan Yeşil - Beyaz - Mavi isimli projede yine öncü ve aktif rol aldı. (Ayrıntılar için www.eatik.org)

2005 - 2012 yılları arasında Bursa ve İlçelerindeki Tüketici Hakem Heyetlerinde Telsiz Telefonlar, Cep Telefonlar, Kamera ve Fotoğraf Makineleri konularında Bilirkişi olarak görev yaptı.

2011 - 2012 yıllarında KOSGEB Bursa Hizmet Merkezi Müdürlüğü "İşbirliği Güçbirliği Destek Programı"nda Bursa Esnaf Odaları Birliği'ni temsilen Komisyon Üyesi olarak görev yaptı.

Eylül 2012'den beri SADAT Uluslararası Savunma Danışmanlık İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de yönetici olarak çalışmaktadır. Finans, İletişim ve Bilişim, İkmal ve Donatım Müdürlüklerinde bulundu. Mart 2013'te Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Ağustos 2016'ya kadar İdari Faaliyetler Genel Müdür Yardımcılığını da yürütmüştür. Ağustos 2016'da Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir.

Şubat 2014 'te Trileçe Dünyası'nı kurarak gıda sektöründe Türkiye'nin ilk toptan Trileçe üretimine başladı. Firma yatırımları ile tatlıcılık ve pastacılık sektöründe ilerlemektedir. Ürünler İstanbul'un yanı sıra tüm Marmara ve Ege'ye ulaşmıştır.

ASSAM Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Üyesidir.

Evli, 3 çocuk babası olup İngilizce bilmektedir.

الموقع : akmtanriverdi.blogspot.com.tr
الدخول للتعليق
Subscribe in a reader Facebook'ta Takip Edin Google+ Twitter'da Takip Edin Bülten Aboneliğinizi Yönetin

تسجيل الدخول

Address: Marmara Mahallesi Hurriyet Bulvari No:110/H Beylikdüzü / İstanbul / 34524 / Turkey
Tel: +90 555 000 58 00 email: info @ assam . org . tr