الثلاثاء, 13 تموز/يوليو 2021 11:31

محاولة الانقلاب في 15 يوليو/ تموز وانتصار الأمة

كتبه
قيم الموضوع
(0 أصوات)

كانت هناك هياكل الدولة الموازية عبر التاريخ!

حملت منظمة غولن الإرهابية، التي بدأت في الثمانينيات، تنظيمها داخل الدولة إلى هيكل موازٍ في جميع مؤسسات ومستويات الدولة في التسعينيات. أقنعت هذه المنظمة الإرهابية المصممة باحتراف أعضاءها بأن واجبهم الأساسي هو حمل التنظيم الذي أطلقوا عليه اسم الخدمة (!) إلى الهيمنة العالمية من خلال تحفيزهم على أنهم يقومون بمهمة سامية ووضعهم في جميع المؤسسات العامة وخاصة الجيش والأمن الداخلي والقضاء الشؤون الخارجية والتعليم العالي.

حيث رأى كل فرد منخرط في هذه المنظمة أن الهيكل الذي ينتمون إليه استطاع إزالة جميع العقبات التي واجهته وأنه هناك هياكل مماثلة في العديد من البلدان وعلى رأسهم تركيا، فتحول إلى سهولة الإتباع نتيجة سكرة القوة التي ينتمون إليها عوضًا عن التشكيك في ذلك.

ويكتب التاريخ أن حسن صباح، زعيم التنظيم الإرهابي ذي الهيكل الموازي داخل الدولة السلجوقية والمعروف باسم الحشاشين، حفز أتباعه بالمخدرات. علم التاريخ موجود للتعلم من الماضي. اليوم، هناك منظمات إرهابية، كل منها نسخة عن الأخرى، التي لم يسمع بها أحد، أنشأتها الولايات المتحدة في العديد من البلدان الأخرى ولا سيما منظمة غولن الإرهابي وطائفة كيسنيزاني في العراق وطاهر قدري في باكستان وتنشئ الهياكل الموازية داخل الدولة التي هم فيها، على غرار الحشاشين. وتتمثل المهمة الرئيسية لكل منهم في إضعاف الدولة وإيقاع الناس في حالة من الاضطراب وإحداث صراع داخلي وجر البلدان إلى الحرب من خلال تأجيج الصراعات مع الجيران وإنشاء الفوضى الإقليمية وجعل المنطقة منفتحة على استغلال الهياكل العالمية إذا أمكن، إذا لم يمكن في الوضع الحالي فإطاحة السلطة، وإذا لم يمكن فتقسيم الدولة وتكوين دويلات أصغر يمكن ابتلاعها ويمكن إدارتها.

هيكل الدولة الموازية منظمة غولن

من بين مؤسسات الدولة التي تداخلت فيها منظمة غولن الإرهابية منذ أوائل الثمانينيات، كانت قد غطت كل شيء بالكامل بحلول عام 2010. المحزن أنهم اخترقوا مخابرات الدولة وقد تمكنوا من تمويه أنفسهم من خلال التلاعب بالمعلومات المتعلقة بهم بشكل جيد للغاية. في ذلك الوقت، أقسم الجميع على وجود منظمة فيتو، لكن لم يتمكنوا من إثبات ذلك. على الرغم من أن كل شخص عاقل كان على دراية بوجود هيكل داخل الدولة في التسعينيات، إلا أنه لم يتمكن من تسميته بشكل صحيح. نظرًا لأن الهيكل المنظم استخدم غطاء الإسلام، فقد تم تحديده على أنه العدو الرئيسي للدولة الرجعية في التسعينيات. لم يكن من الممكن تحديد الطريقة الصحيحة في القتال ضد العدو الذي سمي اسمه برد الفعل الرجعي وذلك بسبب المعارضة المعادية للدين من جانب الشريحة العلمانية وبدلاً من محاربة منظمة غولن الإرهابية وهيكل الدولة الموازية، قضيت سنوات في قتال الشعب المسلم المتدينين - المحافظين. في الوقت الذي تمت فيه إزالة الجماهير الوطنية من المؤسسات العامة مع انقلاب ما بعد الحداثة 28 فبراير/ شباط تم تسليم جميع الكوادر إلى منظمة غولن الإرهابية من قبل العلمانيين.

بعبارة أخرى، في الكفاح ضد "التهديد الداخلي منظمة غولن" والذي يسمى الرجعية، كان الجزء العلماني، الذي وقع في فخ فيتو، يضع السمن والعسل في خبز فيتو، بينما كانوا يجعلون الناس يتقيؤون الدم تحت مسمى محاربة الرجعية. بينما كان المحافظون يطردون من المؤسسات العامة، ملأت منظمة غولن الإرهابية الشواغر وبهذا تم دهن السمن على خبزهم. وعدت منظمة غولن الإرهابية بمنصب السلطة للأشخاص الذين استبعدهم العلمانيون، وقد أتيحت لها الفرصة لمناشدة مورد بشري لا يصدق وبذلك تم دهن العسل على خبزهم. عندما أصبح كل شيء واضحًا منذ بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، بدأت الدولة في اتخاذ الإجراءات. قام مالكو منظمة غولن الإرهابية أيضًا بتكليف فيتو بالجملة بتوجيه الضربة القاتلة إلى دولة جمهورية تركيا على حساب المنظمة، التي بدأت الانكشاف وفك رموزها ودخلت مسارًا لا رجوع فيه.

لو نجحت منظمة غولن الإرهابية في محاولة الانقلاب في 15 يوليو/تموز، لكانت لن تكتفي بمجرد الاستيلاء على تركيا. لقد خططوا لتقسيم البلاد إلى 3 أجزاء على الأقل. من خلال فصل شرق وجنوب شرق الأناضول، سيشكلون دولة كردية مع شمال العراق وشمال سوريا. ستبقى الدولة التركية في باقي مناطق الأناضول. سيقبلون الجزء المتبقي من تركيا في القارة الأوروبية في الاتحاد الأوروبي. في الواقع، السبب الرئيسي وراء استغراق رحلة العضوية الكاملة لتركيا في الاتحاد الأوروبي وقتًا طويلاً هو أنهم لا يريدون ضم تركيا إلى الاتحاد الأوروبي وانتظروا إلى أن يتم تقسيمها.

لا يمكن للهياكل الموازية أن تحل محل الدولة الأصلية

كان 15 يوليو/تموز 2016 أهم نقطة تحول في تاريخ منظمة فيتو. يستمر تصفية الهيكل الموازي، الذي بدأ بمحاولة الانقلاب، بفك رموز المستويات المختلفة في المنظمة بهيكل خلوي. التنظيم، كما هو الحال في العديد من المنظمات الإرهابية؛ كما هو الحال في الشبكة الخليوية، فقد تم تنظيمها في شكل محطات توليد الطاقة الإقليمية التي تم توصيل الشبكات الخلوية بها ومحطات الطاقة الرئيسية التي تم توصيل محطات الطاقة هذه بها. ما يسمى بالأئمة الحميمين، الذين يسجلون معلومات مشتركي / أعضاء الشبكة في الخلايا، ليس لديهم تفاصيل بعضهم البعض، لكن مدير الشبكة لديه حتى المعلومات الأكثر تفصيلاً عن المشتركين وينقسم إلى طبقات، مثل في الشبكة الخليوية، حيث توجد تبادلات محلية وإقليمية وعامة ومركزية وأعضاء وقواعد بيانات، نحن نتحدث عن بنية معقدة. كما هو الحال في الشبكة الخليوية ، لا تزال المنظمة تحاول مواصلة أنشطتها باستخدام طرق وأساليب عمل بديلة في حالة الفشل، واستبدال تلك التي تم فك تشفيرها وتوظيف مستخدمين جدد بدلاً من المعوقين.

على الرغم من فقدان الدم الشديد وفقدان الروح المعنوية والدوافع بعد الهزيمة في 15 يوليو/تموز، إلا أن المنظمة ما زالت مستمرة في نشاطها وإيقاظ الخلايا النائمة عند الضرورة وبدعاية زعماء العصابة الفارين إلى الخارج ومحاولة الحفاظ على حيويتها بعزم على الرغم من الموارد البشرية التي تتضاءل يوما بعد يوم. نظرًا لأنهم لا يرون انتعاشًا على المدى القصير والمتوسط​​، فإن أولئك الذين تم فك شفراتهم والمطلوبين يبحثون عن الحدود اليونانية للذهاب إلى الخارج.

لكن هناك شيء واحد مؤكد وهو أن الهياكل الإدارية الموازية لم تكن قادرة على استبدال هيكل الدولة الأصلي.

انتصار الأمة والقائد

ما الذي قلب النظام العالمي رأسًا على عقب وأسقط انقلاب 15 يوليو/ تموز؟ بالطبع، أولاً وقبل كل شيء، فإن قيادة رئيسنا هي صفة تأتي قبل كل شيء. عندما تجتمع مهمة رئيسنا ورؤيته من تاريخنا المجيد وشجاعته وشخصيته مع قيادته، فإن قادة مختلف البلدان، ناهيك عن قادة المعارضة في تركيا، ليسوا أكثر من قادة صغار عند مواجهة رجب طيب أردوغان.

بعد بدء محاولة الانقلاب ليلة 15 يوليو/تموز، استجابت هذه الأمة النبيلة لنداء رئيسنا للأمة بالنزول إلى الساحات والمقاومة. وبتكلفة 250 من أبناء البلد شهداء بطوليين ومئات منهم أصبحوا مقاتلين، فإنهم جعلوا الدنيا ضيقة على أعضاء منظمة غولن الإرهابية الذين لا جذور لهم والمنحطون المسلحين والمدربين في الجيش. عندما واجه بيديه العاريتين، جعل صدره درعاً باستخدام أساليب الحرب النفسية، اقتنع المتآمرين الانقلابيين بمدى الخطأ الذي انخرطوا فيه وجعلهم يلقون أسلحتهم. ألم يشهد الكثيرون منا تلك الليلة كيف تم إقناع أبناء الوطن بالشفقة والرحمة الذين خدعوا وانضموا إلى منظمة غولن الإرهابية؟

ألم نشهد الأبطال الذين ضحوا بأنفسهم تحت الدبابات؟ هل يمكن إيقاف الدبابة ذات 60 طنًا من خلال الاستلقاء أمامها؟ لا! لكنها كانت الطريقة الأكثر فعالية ودرامية لإخراج الأشخاص الذين استخدموا الدبابة، ولكن تم خداعهم من عالم الخيال وإظهار الحقيقة.

في ليلة 15 يوليو/ تموز، كتبت أمتنا نصرا بقيادة رئيسنا.

الولاء لا الجدارة

ويعتمد الترقية في المؤسسات العامة والقطاع الخاص على الجدارة. أولئك الذين يكون تعليمهم ومؤهلاتهم مناسبًا يقطعون شوطًا طويلاً في الدخول والترقية. الوضع مختلف جدا في العديد من المنظمات الإرهابية مثل منظمة غولن الإرهابية. الدخول إلى هذه المنظمات والتقدم إليها لا يعتمد على الجدارة أو المؤهلات المهنية. على العكس من ذلك، فإن أهم سبب للتقدم هو الولاء. حتى أن الولاء هو العامل الوحيد. إن المنطق المطلوب هو لا تسأل، أطع، لا تحاول تصحيح ما تراه خطأ، افعل ما هو مطلوب فقط. كل تشكيل لا يسمح بطرح الأسئلة، يحرم من لديه سؤال، علاوة على ذلك، يشترط طاعة لا جدال فيها فهو ختماً سيؤله صاحبه مطلقًا وبشكل مطلق. لا يمكن للمنظمات التي تتطلب طاعة لا جدال فيها والولاء الأعمى أن تسير على الطريق الصحيح.

يجب على الأعضاء النظر فيما إذا كانت المنتصب مطلوب كمعيار مهم في تقييم الهياكل التي هم فيها.

الآن تركيا قوة عالمية!

أنشأت القوى العالمية منظمات إرهابية مختلفة منذ نهاية السبعينيات لتقسيم جمهورية تركيا. حزب العمال الكردستاني ومنظمة غولن الإرهابية هما الأكثر شهرة. إن أمتنا تدرك أنه، بصرف النظر عن المنظمات المعروفة، فإن المنظمات الكبيرة والصغيرة التي ترتدي أقنعة مختلفة مثل المتدينين المتطرفين والإسلاميين المعتدلين والعلمانيين والقوميين والقوميين الأكراد وما شابه ذلك لا تزال موجودة ومستعدة لتولي المنصة. هذه الأمة قادرة على التعامل معهم جميعًا.

إن فيتو، التي تركت بصماتها على مدى السنوات الأربعين الماضية في جمهورية تركيا، أنهت نفسها بمحاولة الانقلاب في 15 يوليو/تموز. من ناحية أخرى، أثناء محاربة الإرهاب، تم صد محاولة الانقلاب التي قامت بها منظمة غولن الإرهابية الشريكة لجميع المنظمات الإرهابية. وقد تم إحراز تقدم كبير في مكافحة الإرهاب، بعد أن تخلصت الدولة إلى حد كبير من الخونة داخلها في 15 يوليو/تموز، وأصبح الباقون غير قادرين على العمل في الخفاء.

بعد التخلص من الخونة بعد 15 يوليو/ تموز، غيرت الجمهورية التركية مفهومها الدفاعي. في محاربة الإرهاب، بدأت دولتنا التي تبنت مفهوم "القتال من مصدره" بالتدخل في الإرهابيين بعمليات برية وجوية تتجاوز الحدود الإقليمية. في نهاية عام 2016، أصبح تنظيم حزب العمال الكردستاني الإرهابي غير قادر على سفك الدماء داخل حدود تركيا. منذ عام 2016، تطورت جمهورية تركيا من كونها قوة إقليمية إلى قوة عالمية تحت قيادة رئيسنا. مع عمليات في الخارج، بدأت تركيا للوصول إلى نقاط مختلفة من جغرافيتنا الحضارية. وبدعوة من الحكومة الليبية، وقف إلى جانب الشعب الليبي ضد الجماعات الإرهابية في ليبيا، وبطلب من الحكومة الأذربيجانية، دعم الجيش الأذربيجاني، بل وخص كاراباخ الأذربيجانية من أجل منع الغزو والمذبحة الجديدين لأرمينيا، التي احتلت كاراباخ في التسعينات عن طريق المذبحة.

في 15 يوليو/تموز، اعتنت هذه الدولة القومية بها وأصبحت الدولة التي استولت على سلطة أمتها من ورائها فاعلًا عالميًا وبدأت في تحقيق العدالة في كل نقطة وصلت إليها يدها، كما فعلت في التاريخ. 15 يوليو كان عيد ليس فقط للأمة التركية، ولكن للبشرية جمعاء.

 

                                                                                                                     مليح تانريفردي

                                                                                                                 12 يوليو/ تموز 2021

آخر تعديل على الأربعاء, 28 تموز/يوليو 2021 11:26
Melih TANRIVERDİ

1968 yılında Üsküdar'da doğdu. Uludağ Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik Bölümü mezunu.

1990 yılında haberleşme sektöründe Bursa'nın önde gelen firmalarından birinde çalışmaya başladı. Henüz daha Türkiye'de cep telefonu kullanımı başlamamıştı. 1991 sonunda Hilal Telefon'u kurarak telefon, faks, telsiz telefon cihazları bakım onarımı teknik servis hizmeti vermeye başladı.

1995 - 1996 yıllarında 247nci Kısa Dönem olarak askerliğini Muhabere Elektronik Bilgi Sistemler (MEBS) Okulu ve Eğitim Merkezi Komutanlığı Mamak / Ankara'da yaptı.

1997'de AKM Telekomünikasyon'u kurdu. AKM Telekom 2003 yılında (Panasonic Türkiye Distribütörü) Tekofaks'ın Yetkili Servisi, 2009'da doğrudan Panasonic Yetkili Servisi oldu. 1997 - 2012 yılları arasında AEG, Hagenuk, Switel, Motorola başta olmak üzere bir çok markanın yetkili servisliğini yürüttü. AKM Telekom, TSE Hizmet Yeri Yeterlilik Belgesine sahip idi. Ağustos 2012'de firmayı devretti.

2004 yılında Bursa Elektronikçiler Odası Yönetim Kurulu üyeliğine seçildi. 2004 - 2012 yılları arasında Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi olarak aktif görev aldı.

Görev aldığı AB tarafından desteklenip finanse edilen projelerden bazıları şunlardır;

  1. İş Piyasasında Mekatronik Eğitiminin Önemi (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)
  2. Küresel Kriz Döneminde Yeni İş Yerleri Oluşturmak İçin Yenilik Olarak Girişimcilik (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)
  3. Tüm Olumsuzluklara Rağmen İngilizce Eğitimi (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

2004 - 2012 yılları arasında Bursa Elektronikçiler Odası İşletmelerüstü Elektronik Eğitim Merkezinde eğitmen ve yönetici olarak görev aldı.

  1. Bilgisayar Teknik Servis Elemanlığı
  2. Oto Elektroniği
  3. Elektronik Güvenlik Sistemleri Bakım Onarımı
  4. Telefon Santral Bakım Onarımı
  5. Cep Telefonu Teknik Servis Elemanlığı

konularında 360 saatten başlayıp 800 saatlere kadar uzanan kurslarda eğitmen ve yönetici olarak görev aldı. ÖSDP (Özelleştirme Sosyal Destek Projesi), MEGEP (Meslek Eğitimini Geliştirme Projesi), İŞKUR Meslek Edindirme Kursları gibi pek çok sosyal ağırlıklı eğitim projesinde görev aldı.

Tüm Türkiye'deki Esnaf Sanatkarlar veya Ticaret Odasına kayıtlı Elektronik ve bağlı branşlarında faaliyet gösteren meslektaşlarının teknik destek, şema, arıza notu, servis kılavuzu ihtiyacını karşılayabileceği interaktif online bir veritabanı uygulaması ve bilgi paylaşım forumları içeren www.turkiyeelektronikcileri.org platformunun kurulması ve işletilmesinde öncü ve aktif görev aldı.

Bursa Elektronikçiler Odası üyelerinin sunmakta oldukları hizmet ve satmakta oldukları ürünlerin ücretsiz olarak reklamlarını yapabildikleri online reklam uygulaması olan www.bursaelektronikpazar.com web sitesinin kurulmasında aktif ve öncü rol oynadı.

Kullanım dışı kalan her türlü elektronik cihazın toplanarak kayıt altına alındığı ve daha sonra tasnife tabi tutularak uygun olanların bakımdan geçtikten sonra ihtiyacı olan okullara hibe edildiği, ihtiyaç fazlası olanlar ile çalışmaz durumda olanların sökülerek kullanılabilir durumda olan parçaların online bir veritabanına fotoğrafları ve teknik özellikleri ile birlikte kaydedildikten sonra Bursa Elektronikçiler Odası üyesi elektronikçilere ücretsiz verilerek bakım onarım sektörüne bedelsiz yedek parça temini sağlayan Bursa Elektronikçiler Odasının Sosyal Sorumluluk Projelerinden biri daha olan Yeşil - Beyaz - Mavi isimli projede yine öncü ve aktif rol aldı. (Ayrıntılar için www.eatik.org)

2005 - 2012 yılları arasında Bursa ve İlçelerindeki Tüketici Hakem Heyetlerinde Telsiz Telefonlar, Cep Telefonlar, Kamera ve Fotoğraf Makineleri konularında Bilirkişi olarak görev yaptı.

2011 - 2012 yıllarında KOSGEB Bursa Hizmet Merkezi Müdürlüğü "İşbirliği Güçbirliği Destek Programı"nda Bursa Esnaf Odaları Birliği'ni temsilen Komisyon Üyesi olarak görev yaptı.

Eylül 2012'den beri SADAT Uluslararası Savunma Danışmanlık İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de yönetici olarak çalışmaktadır. Finans, İletişim ve Bilişim, İkmal ve Donatım Müdürlüklerinde bulundu. Mart 2013'te Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Ağustos 2016'ya kadar İdari Faaliyetler Genel Müdür Yardımcılığını da yürütmüştür. Ağustos 2016'da Yönetim Kurulu Başkanlığına getirilmiştir.

Şubat 2014 'te Trileçe Dünyası'nı kurarak gıda sektöründe Türkiye'nin ilk toptan Trileçe üretimine başladı. Firma yatırımları ile tatlıcılık ve pastacılık sektöründe ilerlemektedir. Ürünler İstanbul'un yanı sıra tüm Marmara ve Ege'ye ulaşmıştır.

ASSAM Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Üyesidir.

Evli, 3 çocuk babası olup İngilizce bilmektedir.

 

مليح تانريفردي

ولد في عام 1968 في أوسكودار. خريج كلية الهندسة بجامعة أولوداغ، قسم الإلكترونيات.

في عام 1990 بدأ العمل في واحدة من الشركات الرائدة بورصة في قطاع الاتصالات. في حين لم يبدأ استخدام الهاتف المحمول في تركيا. في نهاية عام 1991، أسس هلال تلفون وبدأ في تقديم الخدمات الفنية للهاتف والفاكس وصيانة معدات الهاتف اللاسلكي وإصلاحها.

بين عامي 1995 و1996، أدى خدمته العسكرية قصيرة المدة الدورة 247 في ماماك / أنقرة في مدرسة نظم المعلومات الإلكترونية للاتصالات وقيادة مركز التدريب.

في عام 1997، أسس شركة AKM للاتصالات السلكية واللاسلكية. أصبحت شركة AKM Telekom في عام 2003 (موزع باناسونيك في تركيا) خدمة تكوفاكس المعتمدة، وأصبحت خدمة الصيانة المعتمدة من باناسونيك مباشرة في عام 2009. بين عامي 1997 و2012، عمل كخدمة معتمدة للعديد من العلامات التجارية، بما في ذلك AEG، هاغنوك، سويتل، موتورولا. كانت شركة AKM Telekom حاصلة على شهادة تأهيل مكان الخدمة من معهد الموصفات التركية. قام بنقل ملكية الشركة في أغسطس 2012.

وفي عام 2004، تم انتخابه عضواً في مجلس إدارة غرفة بورصة للإلكترونيات. وبين عامي 2004 و2012، عمل بنشاط كعضو في مجلس الإدارة المسؤول عن المشاريع.

بعض المشاريع التي يدعمها ويمولها الاتحاد الأوروبي تشمل؛

1. أهمية تعليم الميكاترونكس في سوق العمل (Importance of Mechatronic Training in Labour Market)

2. ريادة الأعمال والابتكار لخلق أعمال جديدة خلال الأزمة العالمية (Enterprise As Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork)

3. تعليم اللغة الإنجليزية على الرغم من كل السلبيات (English Education Despite All the Negativities - EEDAN)

بين عامي 2004 و2012، عمل كمدرب ومدير في غرفة بورصة للإلكترونيات، مركز تدريب الإلكترونيات للأعمال.

1. موظفو خدمات الحاسوب التقنية

2. إلكترونيات السيارات

3. إصلاح وصيانة أنظمة الأمن الإلكتروني

4. إصلاح وصيانة مقسم الهاتف

5. موظفو الخدمة الفنية للهاتف المحمول

عمل كمدرب ومدير في دورات تتراوح من 360 ساعة إلى 800 ساعة. شارك في العديد من مشاريع التعليم ذات التوجه الاجتماعي مثل (مشروع الدعم الاجتماعي للخصخصة)، (مشروع تطوير التعليم المهني، دورات التدريب المهني في إيشكور.

وقد قام بدور رائد ونشط في إنشاء وتشغيل منصة www.turkiyeelektronikcileri.org، والتي تتضمن تطبيق قاعدة بيانات تفاعلية عبر الإنترنت ومنتديات لتبادل المعلومات حيث يمكن للزملاء العاملين

في الإلكترونيات والفروع التابعة المسجلة لدى غرفة الحرفيين أو التجارة في جميع أنحاء تركيا تلبية الحاجة إلى الدعم الفني، والتخطيطات، وملاحظات الأخطاء، وأدلة الخدمة.

وقد لعب دوراً نشطاً ورائداً في إنشاء موقع www.bursaelektronikpazar.com الإلكتروني، وهو تطبيق إعلاني عبر الإنترنت حيث يمكن لأعضاء غرفة بورصة للإلكترونيين الإعلان عن الخدمات التي يقدمونها والمنتجات التي يبيعونها مجاناً.

أخذ دورا رائدا ونشطا في المشروع المسمى أخضر- أبيض- أزرق وهو أحد مشروعات المسئولية الاجتماعية لغرفة بورصة للإلكترونيات حيث يتم جمع جميع أنواع الأجهزة الإلكترونية غير المستخدمة وتسجيلها ثم تصنيفها وإعطائها للمدارس المحتاجة بعد اجتياز الأجهزة المناسبة للصيانة، الفائض منها التي يمكن تفكيكها في حالة أولئك الذين لا يعملون مع قاعدة بيانات على شبكة الإنترنت من الأجزاء المتاحة والصور والمواصفات الفنية بعد حفظها جنبا إلى جنب مع بورصة، والذي يوفر قطع غيار مجانية لقطاع الصيانة والإصلاح من خلال منحه مجانًا لأعضاء الإلكترونيات في غرفة الإلكترونيات في بورصة. (للتفاصيل www.eatik.org)

بين عامي 2005 و 2012، عمل كخبير في الهواتف اللاسلكية والهواتف المحمولة والكاميرات وأجهزة التصوير في لجان تحكيم المستهلكين في بورصة ومناطقها.

وفي الفترة 2011-2012، عمل كمفوض يمثل اتحاد غرف النقابات في بورصة في "برنامج دعم التعاون" في مديرية مركز خدمات بورصة KOSGEB.

منذ سبتمبر 2012، يعمل كمدير في شركة صادات الدولية للاستشارات الدفاعية والصناعة والإنشاءات والتجارة. كان يعمل في إدارات المالية والاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والتوريد والمعدات. تم انتخابه لمجلس الإدارة في مارس 2013. كما شغل منصب نائب المدير العام للأنشطة الإدارية حتى أغسطس 2016. تم تعيينه رئيسا لمجلس الإدارة في أغسطس 2016.

في فبراير 2014، أسس شركة دنيا التريلجة وبدأ أول إنتاج تركي للتجزئة لحويات التريلجة في قطاع الأغذية. تتقدم الشركة باستثماراتها في قطاع الحلويات والمعجنات. وصلت منتجات الشركة إلى إسطنبول وكذلك مرمرة وبحر إيجة بالكامل.

وهو عضو مؤسس وعضو مجلس إدارة أصّام.

متزوج وله 3 أطفال ويتحدث الإنجليزية.

 

He was born in Istanbul / Üsküdar in 1968. He graduated from Uludağ University Engineering Faculty Electronics Department.

In 1990, he started to work in one of the leading companies in Bursa in the telecommunication sector. The use of mobile phones has not yet started in Turkey. At the end of 1991, he established the company named Hilal Telefon and started to provide technical service for telephone, fax, wireless telephone maintenance and repair.

Between 1995 and 1996, he did his 247th Short Term Military Service in Mamak / Ankara at the School of Communications Electronics and Information Systems and Training Center Command.

He established “AKM Telekomünikasyon” in 1997. AKM Telekom became Tekofaks' Authorized Service in 2003 (Panasonic Turkey Distributor) and then it became Panasonic Authorized Service in 2009. Between 1997 and 2012, he carried out the authorized service of many brands including AEG, Hagenuk, Switel and Motorola. AKM Telekom had TSI (Turkish Standards Institution) Service Place Competence Certificate. He handed over the company in August 2012.

In 2004, he was elected as a member of the Bursa Chamber of Electronics' Board of Directors. Between 2004 and 2012, he took an active role as a Project Officer Board of Directors Member.

Some of the projects which is supported and funded by the EU he took part in are as follows;

  1. Importance of Mechatronic Training in Labour Market
  2. Enterprise as Innovation to Create New Work Places at Time of Global Crisis - InnovaCreaWork
  3. English Education Despite All the Negativities - EEDAN

Between 2004 and 2012, he worked as an instructor and manager in Bursa Chamber of Electronics, Supreme Electronic Training Center.

  1. Computer Technical Service Personnel
  2. Auto Electronics
  3. Electronic Security Systems Maintenance and Repair
  4. Telephone Switchboard Maintenance and Repair
  5. Mobile Phone Technical Service Personnel

He worked as an instructor and manager in abovementioned courses ranging from 360 hours to 800 hours. He took part in many social education projects such as Privatization Social Support Project, Vocational Education Development Project, İŞKUR Vocational Training Courses.

He was a pioneer and active in the establishment and operation of the www.turkiyeelektronikcileri.org platform, which includes an interactive online database application and information sharing forums where colleagues operating in electronics and affiliated branches registered in the Merchants, Craftsmen or Chamber of Commerce in Turkey can meet the need for technical support, schematics, fault notes, service manuals.

He played an active and pioneering role in the establishment of the website www.bursaelektronikpazar.com, a free of charge and online advertising application where members of the Bursa Chamber of Electronics can advertise the services they offer and the products they are selling.

All kinds of electronic devices that are out of use are collected and recorded, and then the appropriate ones are donated to the schools in need after the maintenance, the ones that are in need and the ones that are inoperable can be disassembled into an online database with photographs and technical specifications after being registered. He played a pioneering and active role in the Green - White - Blue project, which is one of the Social Responsibility Projects of the Bursa Chamber of Electronics, which provides free spare parts to the maintenance and repair sector by providing free spare parts to the electronics members of the Bursa Chamber of Electronics. (For detailed information, www.eatik.org)

Between 2005 and 2012, he worked as an Expert on Wireless Phones, Mobile Phones and Cameras in Consumer Arbitration Committees in Bursa and its Districts.

Between 2011 and 2012, he served as a commission member representing Bursa Chamber of Craftsman Union in KOSGEB Bursa Service Center Directorate Cooperation Power Union Support Program.

Since September 2012, he has been working as a manager at SADAT International Defense Consultancy Construction Industry and Trade Inc. He worked in Finance, Communication and Informatics, Supply and Equipment Managements. In March 2013, he was elected as a Member of the Board of Directors. Until August 2016, he also served as the Deputy General Manager of Administrative Activities. He was appointed Chairman of the Board of Directors in August 2016.

In February 2014, he founded Trileçe Dünyası and started first wholesale Tres Leches production in Turkey in the food sector. The company is advancing in the sweet and pastry sector with its investments. The products have reached the entire Marmara and Aegean regions as well as Istanbul.

He is Founding Member and Board of Directors Member of ASSAM.

He is married and has 3 children. He can speak English.

 

akmtanriverdi.blogspot.com.tr
الدخول للتعليق